Клуб "Стратегия и лидерство" — федеральный проект Сбера, который реализуется на протяжении 8 лет по всей России. Очередная встреча участников клуба — бизнесменов Дальнего Востока и экспертов банка — прошла на днях на базе на базе ДВФУ. Диалог впервые проходил в онлайн-формате и объединил сразу два региона — Приморский край и Сахалинскую область, сообщили ИА PrimaMedia в пресс-службе банка.
"Обзор текущей макроэкономической ситуации в России" — с такой темой к участникам обратился первый спикер, старший управляющий директор-главный аналитик Сбербанка Михаил Матовников. Михаил рассказал о трендах и нынешнем состоянии российской экономики в связи с третьей "волной" пандемии, дал прогнозы по дальнейшему развитию компаний в различных сферах деятельности.
С темой "Цифровая трансформация бизнеса" выступили старший вице-президент Сбербанка Владимир Ситнов и управляющий директор департамента развития корпоративного бизнеса Сбербанка Дмитрий Трофимов. Спикеры рассказали о возможностях и особенностях цифровой экосистемы и ее применении в бизнесе.
Поскольку клуб проходил в формате дискуссионной площадки, каждому из экспертов Сбера бизнесмены могли задавать вопросы — как в чате конференции, так и в кабинете WhenSpeak (6+) и, конечно, на все вопросы были даны развернутые ответы.
Сергей Радюшкин, управляющий Приморским отделением Сбербанка:
"Для нас встречи с бизнесменами региона на площадках клуба "Стратегия и лидерство" — всегда хорошая возможность для открытого и неформального диалога, где мы можем доносить мнения экспертов по интересующим наших клиентов вопросам, рассказывать о передовых технологиях, делиться накопленными знаниями и экспертизой, вместе искать ниши для успешного развития, решать актуальные вопросы".
В рамках встречи участникам продемонстрировали возможности нового гаджета Сбера с возможностями речевых технологий и виртуальным ассистентом — СберПортала В конкурсе, организованном на площадке клуба, победили несколько предпринимателей, которым в итоге были вручены в качестве подарков умные устройства СберПортал.
